Bouwstenen voor een inhoudelijk sterk werkgeversmerk.

Het aantrekken en behouden van talent is een van de grootste uitdagingen voor zakelijke dienstverleners. Professionals en aanstormend talent zijn kritisch. Een uitstekend salaris, groeikansen en zelfs een partnership zijn niet altijd voldoende om medewerkers aan je te binden. Een diepgaand begrip van je eigen bedrijfsDNA helpt je om meer inzicht te krijgen in het wel en wee van (beoogde) medewerkers; de redenen waarom ze voor je kiezen of links laten liggen.

Het karakter van een organisatie bepaalt voor een groot deel wie je aantrekt, hoe je ze behoudt en inspireert. Hoe beter je je eigen bedrijf kent, des te kleiner de kans op een mismatch.

Bij Monk & Mountain helpen we je het DNA van je bedrijf te ontdekken én te activeren, zodat je niet alleen de juiste mensen aantrekt, maar ze ook langdurig aan je bindt. Geen enkel bedrijf wil immers een duiventil zijn, waar mensen invliegen en er net zo snel - of makkelijk - weer uitvliegen. Arbeidsmarktcommunicatie

De uitdagingen van werving

Veel zakelijke dienstverleners kampen met structurele problemen op het gebied van talentwerving en -behoud. Misschien herken je ze.

• Krappe markt voor talent. De beste professionals hebben volop keuze en kiezen voor organisaties waarin ze zich herkennen en waarvan ze denken dat hun talenten er het best tot hun recht komen.

• Ontevreden personeel. Nieuwe medewerkers vertrekken snel omdat ze zich niet kunnen identificeren met de organisatie. Dat kan met verwachtingen te maken hebben, met werkdruk, met de sfeer, met foutieve aannames of zelfs met de lunch die in de kantine wordt geserveerd.

• Geen duidelijk verhaal: Recruiters en HR-professionals worstelen met het vinden van de juiste kandidaten, omdat ze niet in staat zijn het onderscheidende verhaal van de organisatie te vertellen.

• Stijgende kosten: Door het uitblijven van nieuw talent en de uitstroom van bestaand personeel wordt werving een enorme kostenpost.

Wanneer je dit type problemen ervaart, is dat vaak een signaal dat de basis niet op orde is. Wanneer een bedrijf niet in staat is om zichzelf effectief te positioneren en het juiste talent (Witte Merels) aan te spreken, zijn communicatie, retentie en kostenbeheersing een eindeloze uitdaging.

De bouwstenen van arbeidsmarktcommunicatie

Voor zakelijke dienstverleners is een sterk werkgeversmerk geen toeval, maar het resultaat van drie samenhangende bouwstenen: onderzoek, strategie, uitvoering.

1. Onderzoek – Wie zijn wij, en wie past bij ons?

Succesvolle arbeidsmarktcommunicatie begint bij eerlijk zelfonderzoek. Alleen als je weet waar jouw organisatie voor staat, kun je anderen overtuigen zich met jouw missie te verbinden. Daarom brengen we samen het volgende in kaart:

• Wat zijn de diepste drijfveren en waarden van jouw organisatie?

• Welke unieke eigenschappen typeren jouw bedrijfscultuur?

• Hoe ervaren medewerkers, klanten en partners de organisatie?

• Wat maakt jullie relevant en onderscheidend in de markt?

Deze fase zorgt voor de basis: een heldere identiteit en scherpe positionering als werkgever.

2. Strategie – Hoe worden we een aantrekkelijk werkgeversmerk?

Nu het DNA helder is, vertalen we dit naar een onderscheidende arbeidsmarktstrategie. Voor we verder gaan moeten we eerst weten naar wie jullie op zoek zijn. Skills zijn belangrijk, maar het karakter van de droomkandidaat misschien nog wel belangrijker. In de strategiefase willen we alles over deze witte merels aan de weet komen en hoe ze in jullie nieuwe werkgeversverhaal passen. Voor hen moet moeten jullie (kern)waarden, missie en visie voelbaar zijn, in elke stap van het wervingsproces. On- en offline.

De strategie zorgt ervoor dat:

• Je werkgeversmerk herkenbaar en authentiek wordt.

• Kandidaten zich direct in je cultuur en waarden zullen herkennen.

• Het selectieproces efficiënter wordt; de juiste mensen melden zich, mismatches worden grotendeeld voorkomen.

3. Uitvoering - Hoe moet je de juiste kandidaat benaderen?

Als de strategie is bedacht, komt de uitvoering aan bod. In alles wat we doen, staan mensen centraal: de beoogde kandidaten, medewerkers, managers en misschien jijzelf wel. Zo bouwen we, grappig genoeg, aan meer interne betrokkenheid. Het is eigenlijk zo simpel als wat: hoe meer je mensen ergens bij betrekt, hoe sterker ze zich betrokken voelen. Medewerkers worden ambassadeur van jouw merk als je blijft investeren in cultuur en groei. Nieuwe medewerkers waarderen dat! Ze vinden het fijn als ze een warm welkom krijgen en al in de sollicitatiefase iets van ‘verbinding’ ervaren.

• Creëer feedbackloops: luister continu naar je mensen om samen te verbeteren.

• Stimuleer kennisdeling via social media, blogs en video’s.

• Betrek medewerkers bij events, vacatureteksten en content creatie

Zo blijft jouw organisatie aantrekkelijk, relevant én menselijk—ook als de markt krap is.